纵观过去30年的福布斯排行榜，曾经上榜的家族有300多个，而一直在榜单上的仅有100个左右。30年的时间其实可能只传承了一代人，那这些能一直传承的家族到底做对了什么呢？
要想了解它们做对了什么，我们又如何最大限度借鉴和复制其经验，其实我们可以依靠家族办公室来回答这些问题，这其实就是涉及到家族办公室的职责。书中对家族办公室的职责主要划分为以下三大类：
资产管理——财富传承：家族办公室的首要任务是财富的保值增值。对于极度富有的家族来说，资产的有效管理是首要工作，要管理一份规模庞大且需永续经营的家产，除了有完善的资产配置外，还要有专有化、定制化的产品或投资机会。
2019年，剑桥咨询发布了一份报告称，家族办公室的寿命通常比大学校友基金会要久，更适宜绑定VC/PE来获得更高的收益。因此，家族办公室在具有稳健收益的投资标的外，若将40%的投资分配给VC/PE,则将获得更高的收益。
目前，国内一些富豪家族的小型家族办公室只有投资职能，由3-4名资深的专业投资人、投行家为家族十几亿元左右的资产做全球配置。现实中，在财富传承上，国内在大额保单、婚前协议、家族信托等工具的运用上很多具有盲目性，也存在在家族企业与家族资产风险隔离不足等问题，这些问题的解决，其实都可以依靠专业的家族办公室。
权杖交接——企业传承：权杖的交接需要能力、威望、治理结构乃至社会关系等各个方面的辅助，由谁来接班、能不能接好班是一个至关重要的问题。
国内企业传承大致有子承父业、另立门户两种模式。前者如新希望集团，由刘畅成功从父家刘永好手中接样，在陈春花的辅助下推进着公司的转型和创新，从部门经理到公司总经理，如今刘畅已经是整个集团的董事长。后者如美的集团，何剑锋创立云锋基金，专注投资，公司由职业经理人方洪波管理。这些案例都已经非常成功。
企业现代治理机制如何建立，聘请的职业经理人如何激励和制衡，所有权结构如何支持子女继承所需的控制权，家族成员之间的治理关系是否需要设计、如何设计，都需要有计划、有步骤地加以安排。总的来说，传承安排实践越久，效果越好，因此权杖交接宜早不宜迟。
家风传承——精神永续：企业家对行业、社会的深刻认识可以对子女产生很大的影响。在更长的时间里，他们不畏困难、开拓进取的创业精神，则成为家族永葆活力的基因。
中国人在骨血中就镌刻着勤劳朴素的基因。即使是含着金汤匙长大，大部分人也都不希望成为“不学无术”、“混吃等死”的人。实际上，突破父辈的光环、至少不给父辈丢脸，是我们所接触的大部分“二代”坚定的自我要求。
“达则兼齐天下”也是中国文化的一部分。万向集团在家族二代成员鲁伟品的主持下已经将包括承德露露在内的3家公司全部“装入”慈善信托。其实，家族办公室也能在传承教育、家族慈善等方面发挥专业的作用。
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