多个研究显示，加拿大人工作满意度和自觉性，不仅高于全球平均水平，而且还高于同类经济和文化发达国家。高度的职场满意度和自觉性，不仅有利员工心理健康，而且员工流动性低，企业效率高。
据《环球邮报》报导，Monster Canada2018年全球8,000名员工调查显示，加拿大近2/3员工表示对现有工作感到满意；近1/4分非常热爱现有工作，不给钱也愿意干，职场满意度高于所有其它国家。
排名仅次于加拿大的是荷兰，员工职场满意度57%，再其次是印度、美国、英国和法国，员工职场满意度分别为55%、53%、46%和43%。
加拿大Hamster办公设备供应商最新调查也显示，83%满意现有工作，90%工作勤恳，81%愿意工作。相比之下， Aon公司另一份最新调查显示，全球员工平均工作满意度仅65%。
今年全球156个国家《全球幸福报告》排名中，加拿大排名第9，比上年的第7名跌2名，仅落后于芬兰、挪威、丹麦和荷兰等几个北欧国家以及新西兰。
工作与总体幸福感息息相关
专家表示，职场满意度和总体幸福排名虽有差别，但二者关系密切。职场幸福度，不仅仅关乎工作，还与生活标准和社会资源等因素相关。一个国家的环境和社会政策及所有其它一切，都决定了员工对雇主的选择，进而提高人们的幸福感。去年在幸福社会学研究报告发现，将雇主视作合作伙伴的员工，比将雇主视为老板的员工，在工作日和周末之间的整体幸福感与满意度差异更小。这意味着，喜欢工作、觉得自己是在和周围人一起合作共事的人，周末幸福感效应更小。在海利威尔看来，职场满意度和整体幸福感关系非常密切且重大。
员工与企业互相成就
影响员工自觉性和满意度主要因素就那么几个，影响相当明显。员工如喜欢本职工作，觉得干活有趣又有意义，就会真心热爱同事，自觉性也高，忠诚度、动力、努力度和满意度也高。
斯特林还强调，职场满意度和自觉性，不仅仅是免费午餐、休息时间能打乒乓球和其它什么不关痛痒的福利能搞定的，更在于员工是否觉得项目有意义，是否与同事关系融洽，是否觉得雇主在帮他们共同进步，有了这些，员工工作满意度才会高。
雇主提供更好的职场环境，员工自觉性更高，进而能提高雇主投资回报。如今人才市场竞争激烈，雇主面临压力大，要么让员工开心满意，否则人才就会流失。它就像是一个循环，员工幸福，工作环境生产率就高，企业也成功，好的企业反过来又能成就员工幸福感。
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