每一个企业家都需要一个家族办公室吗？近年来，中国的家族办公室蓬勃发展，势头强劲。然而，实际上最大的问题在于：是否所有的家族办公室都具备扎实的专业知识，而不是挂羊头卖狗肉？有些所谓的家族办公室不过是打着家办的旗号，实则推销金融产品。
因此，当前家族办公室需注重专业素养的提升，全体从业者都应不断加强自身的专业能力。
一个企业的传承到底传哪些东西？在这个过程中家族办公室能起到什么作用？
一、要明确家族的传承绝对不是财富
对于一个家族而言，最不重要的恰恰是金钱。如果我们的孩子无法健康成长，这些财富很容易就会消失：要么因贬值而减少，要么因投资失败而损失，甚至可能因赌博而输光。这些因素都会给我们的财富传承带来潜在的风险。
二、做好二代子女的教育问题
迄今为止，子女教育尚未形成完全科学的指导理论。有些一代甚至还在采用一些类似封建王朝辅佐太子的方法来教育子女，这种方式是否适合现代企业，仍存疑虑。
因此，我们亟需一套方法论来指导实践。在处理任何事情之前，能否找到科学的方法论作为指导，这是我们强调的要点——需要既有专业人才，也有专业理论的支持。
三、明确家族文化的传承如何进行
家族文化的传承仅仅依靠口号就能实现吗？像企业那样，仅凭撰写企业家的愿景、使命和价值观就足够了吗？
显然，这是远远不够的。从家族文化的提炼，到其书写和呈现形式，再到家族文化的传播方式，这一系列环节都需要系统的方法进行设计和规划。
四、涉及到家族系列关系的一部分
首先涵盖个人自我之间的联系。作为一位企业家，该如何妥善处理外在自我与内在自我之间的关系？当我们自身都难以感到快乐时，又该如何让二代子女更加快乐？若内外能够达到一致，这便构成了一个层面的关系。
第二关系指的是我们与家族成员之间的互动。这里的关系并非仅仅是表面的妥协，而是指是否存在有效的机制，即家庭成员如何应对冲突，如何处理利益上的分歧，如何解决共识上的矛盾，如何调和价值观上的差异，以及如何管理情绪上的冲突等，是否有相应的制度来提供保障？
第三个关系涉及家族成员与企业职业经理人之间的互动。那么，他们如何才能做到相互尊重、彼此赋能，并确保职业经理人忠诚于家族企业呢？
第四个关系是家族成员与社会关系，包括与政府的关系、与供应商的关系等。因此，这是一个至关重要的领域。然而，令人遗憾的是，迄今为止在中国竟没有一本像样的书籍对此进行系统阐述。
第五个关系是企业该如何进行传承。具体而言，是仅将控制权传承给二代，还是只授予经营权，或是将控制权和经营权一并移交，抑或是仅转让分红权。目前，我国多数家族企业的治理结构尚不规范，更遑论科学性。在此背景下，我们应如何启动传承进程？
第六个要注意意志品质也是一个不容忽视的重要因素。随着中国经济从高速增长阶段过渡到中低速增长阶段，数百万中国企业正面临家族传承的挑战。传承期间往往是企业最为动荡的时期，加之当前经济增速放缓的双重压力，二代的意志品质如何得到有效锤炼，显得尤为重要。
综上，家办应该是服务家族企业的具有专业化的一个组织，而不仅仅只是卖金融产品的中介机构。
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