对于大企业来说，想开展海外业务，并不是没有难度。他们会想办法进行海外公司收购，通过收购国外的公司来为己所用。仔细分析一下，这种方式更简单一些，节省许多繁琐的程序，直接拿来使用。不过，完成了海外公司收购只是第一步，接下来需要做好各种整合，才能令这项举措更有意义。
首先，完成海外公司收购后，需要进行战略整合。楹进集团顾问表示之所以做好战略整合，是为了提升竞争力与盈利的能力。进行了战略整合，不仅仅可以提升核心竞争力，也可以让企业在新的领域中更有竞争优势。当企业被注入了新的元素与活力后，战略性更强，更利于未来的发展。
第二，对原有的组织和制度进行整合。当企业完成海外公司收购之后，想进行稳定经营，自然要将结构与制度进行统一整合。在整合过程中，进行使用科学化管理模式，提升管理水平，争取达到更好的目标。
第三，对财务进行整合。对于任何企业来说，财务系统都是至关重要的。尤其是完成了海外公司收购之后，自然需要对财务系统进行调整。对财务进行整合之后，便可以对现金流以及存量资金进行科学化管理，对整体业绩进行评估，明确被并购企业的责任与义务。
第四，对人力资源进行整合。对于现代化企业来说，最根本的竞争就是人才的竞争。完成海外公司收购之后，自然需要对人力资源进行整合，优化人力资源配置，令大家为了企业的发展而努力。在并购的过程中，人才流失情况很严重。要想留住人才，就要提前与员工进行沟通，得到他们的认同，愿意为了企业的明天而努力。
第五，对企业文化进行整合。这项工作并不简单，是海外公司收购之后比较难的事情。之所以进行文化整合，是为了改变全体职员的想法与行为，从而影响大家的价值取向以及行为方法。这不是通过制作规章制度就能解决的事情，也不是文化之间的取代，而需要通过各种方法去整合，任重道远。
综上所述，海外公司收购不简单，完成并购之后所面临的各种整合也不简单。对各种体制与文化的整合特别不容易，却不能放弃。只有将各个方面整合并且优化配置，才能对企业发展有更大的帮助。
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